子，我媽在家?guī)А?br>進了凌遠，顧明之的助理把我?guī)У揭粋€會議室，進去之前跟我說：“林女士，顧總讓另外兩位來一起聽，您不介意吧？”
我說不介意。
推開門，里面坐了三個人。
顧明之，還有兩個我認識但沒見過面的。
一個是凌遠的首席策略師，沈博，行業(yè)里有名，寫的報告我讀過。
另一個，我盯著他看了兩秒，認出來了——
鄭承遷，凌遠的合伙人之一，也是整個私募圈里最難約到的人之一，據(jù)說他從不參加任何非正式場合的會議。
他今天坐在這里。
顧明之指了指對面的椅子讓我坐，直接說：“第三個標的，你的判斷，說給他們聽聽?！?br>我坐下來，打開筆記本，把邏輯重新走了一遍。
三個標的，我重點講了第三個，涉及到跨境消費數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性機會，核心邏輯是國內(nèi)中產(chǎn)消費降級與出境高凈值消費升級同時發(fā)生的剪刀差，大約講了二十分鐘。
講完，鄭承遷開口了，是第一次開口。
“你這個剪刀差的數(shù)據(jù)來源，是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是公開渠道？”
“公開渠道加交叉驗證，數(shù)據(jù)來源在報告附錄里，每一條都標了出處。”
“中間有個假設(shè)前提，你怎么壓力測試的？”
“報告第七頁，有三個壓力情景，最悲觀情景下這個標的仍然有正向收益，只是幅度縮小。”
他低頭翻了翻，然后抬頭看我。
“你在家待了多少年？”
“八年?！?br>“全程？”
“全程。”
他跟顧明之交換了一個眼神，沒說話，低頭繼續(xù)看。
會議結(jié)束，顧明之送我到門口，壓低聲音說：“鄭總他今天來，不是為了看報告的?！?br>我說：“那是為什么？”
“他在找人接他手上一個項目的研究負責人，那個人上個月離職了。”
我愣了一秒。
顧明之說：“你先回去，消息我告訴你?！?br>
我回到家，我媽正在給孩子換尿布，頭也沒抬。
“順利嗎？”
“還行?！?br>“吃飯了嗎？”
“還沒?！?br>她把孩子放好，去廚房端了碗面出來，推到我面前，說：“吃?！?br>我坐下