第2章
我是個(gè)總裁，但我想跑
了十分鐘呆。
我得罪客戶，客戶不僅沒(méi)跑，還加錢(qián)加單了。
老周跑來(lái)匯報(bào)：“林總，加上鼎盛新增的三個(gè)項(xiàng)目，今年?duì)I收預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分之三十五！”
我揉了揉太陽(yáng)穴。
“林總，您這招以退為進(jìn)玩得太妙了！故意抬高姿態(tài)，讓客戶意識(shí)到我們的不可替代性，反過(guò)來(lái)主動(dòng)加碼！教科書(shū)級(jí)別的談判策略??！”
我沒(méi)說(shuō)話。
我哪有什么策略。
我就是單純想把客戶趕跑。
四步。
我要**步。
我決定在**上搞事。
北辰集團(tuán)的**標(biāo)準(zhǔn)極高，985起步，碩士?jī)?yōu)先，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上。
我要反著來(lái)。
我親自擬了新的**要求：不看學(xué)歷，不看經(jīng)驗(yàn)，只要“有意思”。
人事總監(jiān)趙琳看到這個(gè)要求，在我辦公室站了二十分鐘沒(méi)說(shuō)出話。
“林總……什么叫有意思？”
“簡(jiǎn)歷里讓我覺(jué)得有意思的，就招?！?br>趙琳走的時(shí)候，回頭看了我三次。
一周后，新員工入職。
一個(gè)前說(shuō)相聲的。
一個(gè)養(yǎng)過(guò)三年蜜蜂的。
一個(gè)環(huán)球騎行過(guò)兩年的。
一個(gè)在寺廟待了四年然后還俗的。
一個(gè)同時(shí)會(huì)七國(guó)語(yǔ)言但從沒(méi)上過(guò)大學(xué)的。
二十三個(gè)人，沒(méi)有一個(gè)符合傳統(tǒng)**標(biāo)準(zhǔn)。
我滿意極了。
這幫人進(jìn)來(lái)，公司不亂套才怪。
一個(gè)月后。
陳鋒在季度會(huì)議上匯報(bào)。
“林總，新員工的表現(xiàn)……出乎所有人意料?！?br>“那個(gè)說(shuō)相聲的，被安排到**部門(mén)，他的客戶滿意度高達(dá)百分之九十九點(diǎn)三，創(chuàng)了公司紀(jì)錄?！?br>“養(yǎng)蜜蜂的那個(gè)，對(duì)供應(yīng)鏈管理有天然的理解，他重新梳理了原材料采購(gòu)流程，一個(gè)月省了八百萬(wàn)。”
“環(huán)球騎行的，談下了東南亞三個(gè)新市場(chǎng)?！?br>“在寺廟待過(guò)的，現(xiàn)在是公司內(nèi)部調(diào)解專家，解決了積壓三年的七起部門(mén)**?！?br>“會(huì)七國(guó)語(yǔ)言的都不用說(shuō)了，直接接管了整個(gè)海外事業(yè)部?！?br>我盯著會(huì)議室的天花板看了很久。
陳鋒還在興奮地說(shuō)：“林總，您這個(gè)不拘一格降人才的理念太超前了！人力資源學(xué)會(huì)已經(jīng)邀請(qǐng)您去做專題**！”
我不想做**。
我想去大理開(kāi)咖啡店。
3 作死反成神操作
既然大動(dòng)作不行，我就從小處著手。
不上班。
第一天，我沒(méi)去公司。
在家躺了一整天，點(diǎn)了三杯外賣奶茶，看了兩部電影。
手機(jī)響了一次。
秘書(shū)蘇晚發(fā)來(lái)消息：“林總，今天的會(huì)議和簽批文件我都處理了，您安心休息?！?br>第二天，我又沒(méi)去。
蘇晚發(fā)來(lái)消息：“陳總和周總聯(lián)合主持了部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，比預(yù)期提前半小時(shí)結(jié)束。三個(gè)待批項(xiàng)目已按方案庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)審批完畢，附件已發(fā)您郵箱，有空過(guò)目即可。”
第三天，**天，第五天，我都沒(méi)去。
周五下午，蘇晚打來(lái)電話。
“林總，您不在的這一周，公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全線上升。特別是中層管理者的主動(dòng)決策率提高了百分之四十。”
“另外，《商業(yè)觀察》的記者想采訪您，標(biāo)題是放手型管理的極致實(shí)踐者——北辰集團(tuán)林北的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)。”
我掛了電話。
我不上班，公司運(yùn)轉(zhuǎn)得比我在的時(shí)候還好。
我存在的意義是什么？
更讓我崩潰的是，當(dāng)月的管理評(píng)估報(bào)告上，有一條員工匿名反饋——
“林總這一周沒(méi)來(lái)之后，整個(gè)公司的氛圍輕松了很多。不是說(shuō)林總不好，而是他不在的時(shí)候，大家反而更有干勁了。建議林總多休息?！?br>我把報(bào)告合上。
好。
該上強(qiáng)度了。
我要做一件真正傷筋動(dòng)骨的事。
砍掉研發(fā)部。
北辰集團(tuán)的研發(fā)部是公司的命脈，兩百多人的團(tuán)隊(duì)，每年投入五個(gè)億，所有核心技術(shù)都出自這里。
砍了研發(fā)部，等于自斷一臂。
我下了通知：研發(fā)部全員解散，所有項(xiàng)目即刻終止。
消息傳出去的當(dāng)天，公司炸了鍋。
研發(fā)部總監(jiān)劉工沖進(jìn)我辦公室。
“林總！這不可能！我們手上有三個(gè)即將量產(chǎn)的核心項(xiàng)目——”
“我說(shuō)砍就砍?！?br>劉工漲紅了臉：“那兩百多名工程師怎么辦？”
“該補(bǔ)償補(bǔ)償，該轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗。”
劉工走了。
當(dāng)天晚上，行業(yè)內(nèi)炸了。
“北辰集團(tuán)自廢武功，林北瘋了”的新聞上了熱搜。
我看著熱搜榜，心里松了口
我得罪客戶，客戶不僅沒(méi)跑，還加錢(qián)加單了。
老周跑來(lái)匯報(bào)：“林總，加上鼎盛新增的三個(gè)項(xiàng)目，今年?duì)I收預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分之三十五！”
我揉了揉太陽(yáng)穴。
“林總，您這招以退為進(jìn)玩得太妙了！故意抬高姿態(tài)，讓客戶意識(shí)到我們的不可替代性，反過(guò)來(lái)主動(dòng)加碼！教科書(shū)級(jí)別的談判策略??！”
我沒(méi)說(shuō)話。
我哪有什么策略。
我就是單純想把客戶趕跑。
四步。
我要**步。
我決定在**上搞事。
北辰集團(tuán)的**標(biāo)準(zhǔn)極高，985起步，碩士?jī)?yōu)先，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上。
我要反著來(lái)。
我親自擬了新的**要求：不看學(xué)歷，不看經(jīng)驗(yàn)，只要“有意思”。
人事總監(jiān)趙琳看到這個(gè)要求，在我辦公室站了二十分鐘沒(méi)說(shuō)出話。
“林總……什么叫有意思？”
“簡(jiǎn)歷里讓我覺(jué)得有意思的，就招?！?br>趙琳走的時(shí)候，回頭看了我三次。
一周后，新員工入職。
一個(gè)前說(shuō)相聲的。
一個(gè)養(yǎng)過(guò)三年蜜蜂的。
一個(gè)環(huán)球騎行過(guò)兩年的。
一個(gè)在寺廟待了四年然后還俗的。
一個(gè)同時(shí)會(huì)七國(guó)語(yǔ)言但從沒(méi)上過(guò)大學(xué)的。
二十三個(gè)人，沒(méi)有一個(gè)符合傳統(tǒng)**標(biāo)準(zhǔn)。
我滿意極了。
這幫人進(jìn)來(lái)，公司不亂套才怪。
一個(gè)月后。
陳鋒在季度會(huì)議上匯報(bào)。
“林總，新員工的表現(xiàn)……出乎所有人意料?！?br>“那個(gè)說(shuō)相聲的，被安排到**部門(mén)，他的客戶滿意度高達(dá)百分之九十九點(diǎn)三，創(chuàng)了公司紀(jì)錄?！?br>“養(yǎng)蜜蜂的那個(gè)，對(duì)供應(yīng)鏈管理有天然的理解，他重新梳理了原材料采購(gòu)流程，一個(gè)月省了八百萬(wàn)。”
“環(huán)球騎行的，談下了東南亞三個(gè)新市場(chǎng)?！?br>“在寺廟待過(guò)的，現(xiàn)在是公司內(nèi)部調(diào)解專家，解決了積壓三年的七起部門(mén)**?！?br>“會(huì)七國(guó)語(yǔ)言的都不用說(shuō)了，直接接管了整個(gè)海外事業(yè)部?！?br>我盯著會(huì)議室的天花板看了很久。
陳鋒還在興奮地說(shuō)：“林總，您這個(gè)不拘一格降人才的理念太超前了！人力資源學(xué)會(huì)已經(jīng)邀請(qǐng)您去做專題**！”
我不想做**。
我想去大理開(kāi)咖啡店。
3 作死反成神操作
既然大動(dòng)作不行，我就從小處著手。
不上班。
第一天，我沒(méi)去公司。
在家躺了一整天，點(diǎn)了三杯外賣奶茶，看了兩部電影。
手機(jī)響了一次。
秘書(shū)蘇晚發(fā)來(lái)消息：“林總，今天的會(huì)議和簽批文件我都處理了，您安心休息?！?br>第二天，我又沒(méi)去。
蘇晚發(fā)來(lái)消息：“陳總和周總聯(lián)合主持了部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，比預(yù)期提前半小時(shí)結(jié)束。三個(gè)待批項(xiàng)目已按方案庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)審批完畢，附件已發(fā)您郵箱，有空過(guò)目即可。”
第三天，**天，第五天，我都沒(méi)去。
周五下午，蘇晚打來(lái)電話。
“林總，您不在的這一周，公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全線上升。特別是中層管理者的主動(dòng)決策率提高了百分之四十。”
“另外，《商業(yè)觀察》的記者想采訪您，標(biāo)題是放手型管理的極致實(shí)踐者——北辰集團(tuán)林北的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)。”
我掛了電話。
我不上班，公司運(yùn)轉(zhuǎn)得比我在的時(shí)候還好。
我存在的意義是什么？
更讓我崩潰的是，當(dāng)月的管理評(píng)估報(bào)告上，有一條員工匿名反饋——
“林總這一周沒(méi)來(lái)之后，整個(gè)公司的氛圍輕松了很多。不是說(shuō)林總不好，而是他不在的時(shí)候，大家反而更有干勁了。建議林總多休息?！?br>我把報(bào)告合上。
好。
該上強(qiáng)度了。
我要做一件真正傷筋動(dòng)骨的事。
砍掉研發(fā)部。
北辰集團(tuán)的研發(fā)部是公司的命脈，兩百多人的團(tuán)隊(duì)，每年投入五個(gè)億，所有核心技術(shù)都出自這里。
砍了研發(fā)部，等于自斷一臂。
我下了通知：研發(fā)部全員解散，所有項(xiàng)目即刻終止。
消息傳出去的當(dāng)天，公司炸了鍋。
研發(fā)部總監(jiān)劉工沖進(jìn)我辦公室。
“林總！這不可能！我們手上有三個(gè)即將量產(chǎn)的核心項(xiàng)目——”
“我說(shuō)砍就砍?！?br>劉工漲紅了臉：“那兩百多名工程師怎么辦？”
“該補(bǔ)償補(bǔ)償，該轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗。”
劉工走了。
當(dāng)天晚上，行業(yè)內(nèi)炸了。
“北辰集團(tuán)自廢武功，林北瘋了”的新聞上了熱搜。
我看著熱搜榜，心里松了口