第4章
方案砸臉？總裁視頻連線喊我老板
光伏幕墻供應(yīng)商。
兩家不做這個(gè)規(guī)格。一家報(bào)價(jià)比預(yù)算高了45%。最后一家說可以做，但定制周期要八個(gè)月，項(xiàng)目投標(biāo)截止日根本來不及。
我癱在椅子上，盯著屏幕發(fā)呆。
也許陳浩說得對(duì)，我的方案太理想化了，紙面上漂亮，落地上全是坑。
這個(gè)念頭只撐了十秒鐘。
不對(duì)。
傳感技術(shù)替代不了，但設(shè)計(jì)思路可以換。
我重新打開方案模型。
如果放棄**式光伏幕墻，改成建筑一體化光伏屋面——*IPV屋頂系統(tǒng)——不僅不依賴旭輝的專利組件，還能把發(fā)電面積從立面轉(zhuǎn)移到屋面，避開周邊高層建筑的遮擋問題。
凌晨三點(diǎn)，我算完了發(fā)電效率。
*IPV屋頂方案的年發(fā)電量比原來的幕墻方案低了8%，但安裝成本直接砍掉三分之一，而且國(guó)內(nèi)至少有三家成熟供應(yīng)商。
綜合下來，全生命周期投資回報(bào)率反而提高了。
凌晨五點(diǎn)，修改完最后一張施工節(jié)點(diǎn)圖。
我把新版計(jì)劃群發(fā)給小組所有人，包括陳浩。
郵件里沒提昨晚在資料室門口聽到的任何一個(gè)字。
我只寫了一句：“深化調(diào)研后發(fā)現(xiàn)原方案幕墻系統(tǒng)供應(yīng)存在不確定性，已調(diào)整為*IPV屋頂方案，詳見附件。”
早上八點(diǎn)半，陳浩的回復(fù)進(jìn)了我郵箱。
兩個(gè)字。
“收到。”
我盯著這兩個(gè)字看了五秒鐘。
他一定沒想到我能在一夜之間把整個(gè)章節(jié)推翻重寫。
---
第七章：第一次敲門
周四下午四點(diǎn)，我把定稿發(fā)給了董事長(zhǎng)辦公室。
五點(diǎn)十分，秦姐回復(fù)：“顧總已閱，對(duì)你能及時(shí)識(shí)別并解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)表示認(rèn)可?！?br>我趴在桌上，終于讓自己喘了口氣。
背后有人敲了兩下我的隔板。
趙婷探過頭來，壓低聲音。
“出事了。”
我坐直。
“什么事？”
“陳浩下午找劉偉單獨(dú)談了快一個(gè)小時(shí)。出來的時(shí)候，劉偉臉色很難看。然后人事的小周跟我說，陳浩提了一份報(bào)告上去，說南湖項(xiàng)目的能耗偏差是施工單位的責(zé)任，跟他的設(shè)計(jì)方案沒有任何關(guān)系?！?br>“他有證據(jù)？”
“據(jù)說他拿出了一份施工單位的自查報(bào)告，說保溫板是工人擅自更換的，他當(dāng)時(shí)并不知情?！?br>我的腦子飛速轉(zhuǎn)。
如果陳浩成功把責(zé)任甩給施工方，那他在南湖項(xiàng)目上的問題就變成了“不知情的被害者”，而我在方案里對(duì)他的質(zhì)疑就變成了“無(wú)中生有”。
“自查報(bào)告什么時(shí)候出的？”
“小周說日期是上個(gè)月?！?br>“上個(gè)月出的自查報(bào)告，他現(xiàn)在才拿出來？”
趙婷看著我，兩個(gè)人同時(shí)想到了同一件事。
這份報(bào)告多半是事后補(bǔ)的。
“我得查一下那個(gè)施工單位?！?br>我打開電腦，搜索南湖文化中心的中標(biāo)施工方信息。
施工單位：宏達(dá)建設(shè)。
我又搜了宏達(dá)建設(shè)的工商信息，然后愣住了。
宏達(dá)建設(shè)的第二大股東欄里有一個(gè)名字——陳國(guó)棟。
跟陳浩同姓。
可能是巧合。
也可能不是。
---
第八章：隱藏的線
周五中午，我坐在工位上啃三明治，一邊翻宏達(dá)建設(shè)的公開資料。
陳國(guó)棟。
我查了陳浩的入職信息里的緊急***——他填的是父親陳國(guó)棟。
不是巧合。
宏達(dá)建設(shè)的第二大股東，就是陳浩的父親。
也就是說，南湖項(xiàng)目的施工招標(biāo)，陳浩主導(dǎo)，中標(biāo)方是他父親參股的公司。
這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)注水問題了。
這是利益輸送。
我的手心開始出汗。
這個(gè)信息如果捅上去，不是陳浩被批評(píng)的問題，他可能直接被開除，甚至面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
但如果我不說，這個(gè)隱患會(huì)一直埋在公司的項(xiàng)目體系里。
我關(guān)掉網(wǎng)頁(yè)，把三明治扔進(jìn)垃圾桶。
吃不下了。
手機(jī)震了一下，是趙婷。
“劉偉下午要找你談話?！?br>“什么事？”
“不知道，他秘書剛通知的?！?br>下午兩點(diǎn)，劉偉辦公室。
他讓我坐，倒了杯水推過來。
“蘇瑤，方案改得不錯(cuò)，顧總那邊也認(rèn)可了。但我想跟你聊聊另一件事?！?br>“總監(jiān)請(qǐng)說?！?br>“南湖項(xiàng)目的能耗問題，我看了陳浩提供的施工單位自查報(bào)告，基本能解釋偏差的原因。你方案里關(guān)于南湖的那兩頁(yè)內(nèi)容，下一版可以弱化處理?！?br>我看
兩家不做這個(gè)規(guī)格。一家報(bào)價(jià)比預(yù)算高了45%。最后一家說可以做，但定制周期要八個(gè)月，項(xiàng)目投標(biāo)截止日根本來不及。
我癱在椅子上，盯著屏幕發(fā)呆。
也許陳浩說得對(duì)，我的方案太理想化了，紙面上漂亮，落地上全是坑。
這個(gè)念頭只撐了十秒鐘。
不對(duì)。
傳感技術(shù)替代不了，但設(shè)計(jì)思路可以換。
我重新打開方案模型。
如果放棄**式光伏幕墻，改成建筑一體化光伏屋面——*IPV屋頂系統(tǒng)——不僅不依賴旭輝的專利組件，還能把發(fā)電面積從立面轉(zhuǎn)移到屋面，避開周邊高層建筑的遮擋問題。
凌晨三點(diǎn)，我算完了發(fā)電效率。
*IPV屋頂方案的年發(fā)電量比原來的幕墻方案低了8%，但安裝成本直接砍掉三分之一，而且國(guó)內(nèi)至少有三家成熟供應(yīng)商。
綜合下來，全生命周期投資回報(bào)率反而提高了。
凌晨五點(diǎn)，修改完最后一張施工節(jié)點(diǎn)圖。
我把新版計(jì)劃群發(fā)給小組所有人，包括陳浩。
郵件里沒提昨晚在資料室門口聽到的任何一個(gè)字。
我只寫了一句：“深化調(diào)研后發(fā)現(xiàn)原方案幕墻系統(tǒng)供應(yīng)存在不確定性，已調(diào)整為*IPV屋頂方案，詳見附件。”
早上八點(diǎn)半，陳浩的回復(fù)進(jìn)了我郵箱。
兩個(gè)字。
“收到。”
我盯著這兩個(gè)字看了五秒鐘。
他一定沒想到我能在一夜之間把整個(gè)章節(jié)推翻重寫。
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第七章：第一次敲門
周四下午四點(diǎn)，我把定稿發(fā)給了董事長(zhǎng)辦公室。
五點(diǎn)十分，秦姐回復(fù)：“顧總已閱，對(duì)你能及時(shí)識(shí)別并解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)表示認(rèn)可?！?br>我趴在桌上，終于讓自己喘了口氣。
背后有人敲了兩下我的隔板。
趙婷探過頭來，壓低聲音。
“出事了。”
我坐直。
“什么事？”
“陳浩下午找劉偉單獨(dú)談了快一個(gè)小時(shí)。出來的時(shí)候，劉偉臉色很難看。然后人事的小周跟我說，陳浩提了一份報(bào)告上去，說南湖項(xiàng)目的能耗偏差是施工單位的責(zé)任，跟他的設(shè)計(jì)方案沒有任何關(guān)系?！?br>“他有證據(jù)？”
“據(jù)說他拿出了一份施工單位的自查報(bào)告，說保溫板是工人擅自更換的，他當(dāng)時(shí)并不知情?！?br>我的腦子飛速轉(zhuǎn)。
如果陳浩成功把責(zé)任甩給施工方，那他在南湖項(xiàng)目上的問題就變成了“不知情的被害者”，而我在方案里對(duì)他的質(zhì)疑就變成了“無(wú)中生有”。
“自查報(bào)告什么時(shí)候出的？”
“小周說日期是上個(gè)月?！?br>“上個(gè)月出的自查報(bào)告，他現(xiàn)在才拿出來？”
趙婷看著我，兩個(gè)人同時(shí)想到了同一件事。
這份報(bào)告多半是事后補(bǔ)的。
“我得查一下那個(gè)施工單位?！?br>我打開電腦，搜索南湖文化中心的中標(biāo)施工方信息。
施工單位：宏達(dá)建設(shè)。
我又搜了宏達(dá)建設(shè)的工商信息，然后愣住了。
宏達(dá)建設(shè)的第二大股東欄里有一個(gè)名字——陳國(guó)棟。
跟陳浩同姓。
可能是巧合。
也可能不是。
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第八章：隱藏的線
周五中午，我坐在工位上啃三明治，一邊翻宏達(dá)建設(shè)的公開資料。
陳國(guó)棟。
我查了陳浩的入職信息里的緊急***——他填的是父親陳國(guó)棟。
不是巧合。
宏達(dá)建設(shè)的第二大股東，就是陳浩的父親。
也就是說，南湖項(xiàng)目的施工招標(biāo)，陳浩主導(dǎo)，中標(biāo)方是他父親參股的公司。
這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)注水問題了。
這是利益輸送。
我的手心開始出汗。
這個(gè)信息如果捅上去，不是陳浩被批評(píng)的問題，他可能直接被開除，甚至面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
但如果我不說，這個(gè)隱患會(huì)一直埋在公司的項(xiàng)目體系里。
我關(guān)掉網(wǎng)頁(yè)，把三明治扔進(jìn)垃圾桶。
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手機(jī)震了一下，是趙婷。
“劉偉下午要找你談話?！?br>“什么事？”
“不知道，他秘書剛通知的?！?br>下午兩點(diǎn)，劉偉辦公室。
他讓我坐，倒了杯水推過來。
“蘇瑤，方案改得不錯(cuò)，顧總那邊也認(rèn)可了。但我想跟你聊聊另一件事?！?br>“總監(jiān)請(qǐng)說?！?br>“南湖項(xiàng)目的能耗問題，我看了陳浩提供的施工單位自查報(bào)告，基本能解釋偏差的原因。你方案里關(guān)于南湖的那兩頁(yè)內(nèi)容，下一版可以弱化處理?！?br>我看