第1章
搶我方案還百般刁難，院長面前我讓你當眾現(xiàn)眼
第一章
我叫鄭牧遠，建筑設(shè)計院結(jié)構(gòu)部，助理工程師，連"助理"都是硬擠進去的。
"鄭牧遠，今天的匯報稿準備好了嗎？"
周四早上九點，部門會議室，主任魏長河靠在椅背上，茶杯端著，沒看我。
"準備好了。"
"幾頁？"
"二十三頁。"
"嗯。"他喝了口茶，"縮成十頁。"
"魏主任，里頭有三個結(jié)構(gòu)方案的對比數(shù)據(jù)，縮掉的話——"
"我說十頁就十頁。"
他站起來，拎包走了。
會議室里還剩我和兩個實習生。
其中一個叫小佟，剛來三個月，正在用同情的表情看我。
我扭回去對著筆記本電腦，把二十三頁的稿子打開，開始刪。
不是第一次了。
魏長河帶我六年，我的方案被他改過十七次，被他壓過四個項目，去年最大那個地標競標，方案是我出的，報告封面上的名字是他的。
我沒說什么。
組里的人都知道這個規(guī)矩。你要在這兒活，就得認。
十點半，我把縮版稿子發(fā)到他郵箱。
十點三十二分，他回了兩個字："重排。"
沒說哪里。
我拿著電腦去找他，他在跟財務的人喝咖啡，揮了一下手，意思是別打擾。
我站在走廊等了二十分鐘。
他出來，看了我一眼，說："你這個字體太小。"
十一點，全院年終匯報大會，在六樓報告廳。
院長林博峰從北京分部飛回來，今天破例要聽各部門***親自匯報。
魏長河提前換了件襯衫，頭發(fā)抹得一絲不亂。
進門之前，他轉(zhuǎn)頭對我說："你那個第七頁的數(shù)據(jù)表，有沒有問題？"
"沒問題，我核過三遍。"
"確定？"
"確定。"
"行。"他點頭，推門進去了。
我坐在后排，開始看他照著我寫的稿子念。
---
第二章
魏長河念到第五頁的時候，出了問題。
院長林博峰舉手打斷："這個承重優(yōu)化方案，邏輯我沒跟上，你詳細說一下推導過程。"
魏長河停了一下。
"這個……方案是我們團隊集體討論的結(jié)果，具**導……"
他回頭看我。
全場也跟著看我。
我沒動。
"鄭牧遠，你來說一下。"他說這話的時候，臉上掛著主任的姿態(tài)，好像這是他特地給我留的發(fā)言機會。
我站起來，走到前面，接過遙控筆。
院長林博峰往椅背上靠，示意我繼續(xù)。
我把推導過程從頭到尾說了一遍，六分鐘，沒有廢話。
最后我說："這套方案的核心在于把附加荷載的分配節(jié)點前移，比行業(yè)通用做法節(jié)省了約百分之十四的用料成本，同時規(guī)避了兩處潛在的長期形變風險。"
林博峰點了一下頭。
"這個方案，是你主導的？"
我沒來得及開口。
魏長河已經(jīng)接進來了。
"是我們部門集體研究的方向，牧遠負責執(zhí)行層面的數(shù)據(jù)落地，這次匯報……"
"我問的是他。"林博峰沒看魏長河。
會議室里安靜了三秒。
魏長河笑了一下，退了半步。
我說："競標方案從方向到數(shù)據(jù)，是我負責的。"
沒加任何修飾詞。
林博峰在筆記本上寫了點什么。
匯報結(jié)束之后，魏長河從會議室出來，和我并排走。
"你今天那個回答……"他停頓了一下，"不太妥當。"
"哪里不妥當？"
"林院長那邊，你說話要注意分寸。"
"魏主任，他問的是方案誰主導的。"
魏長河沒接話。
他轉(zhuǎn)身去接一個電話，走遠了。
下午三點，我收到人事的一封內(nèi)部郵件。
主題："結(jié)構(gòu)部年終績效調(diào)整通知"。
我的績效從A降到*+。
理由："團隊協(xié)作有待加強。"
批注人：魏長河。
我把郵件關(guān)掉，拿起外套，下樓買了杯奶茶。
站在樓下喝完，站著算了一筆賬：
這是他第十八次動我的東西了。
---
第三章
第二天，設(shè)計院來了個新人。
不是普通新人。
行政把她安排在結(jié)構(gòu)部，直接坐到了我斜對面。
姓蘇，名錦夏，三十歲，名校碩士，簡歷上有兩個海外聯(lián)合項目的署名，一個獲獎記錄。
我們部門上一個拿過行業(yè)獎項的人，是二十年前的老院長。
小佟端著水杯去加水，路過我，附在耳邊說："聽說是林院長親自引進的。"
我沒說話
我叫鄭牧遠，建筑設(shè)計院結(jié)構(gòu)部，助理工程師，連"助理"都是硬擠進去的。
"鄭牧遠，今天的匯報稿準備好了嗎？"
周四早上九點，部門會議室，主任魏長河靠在椅背上，茶杯端著，沒看我。
"準備好了。"
"幾頁？"
"二十三頁。"
"嗯。"他喝了口茶，"縮成十頁。"
"魏主任，里頭有三個結(jié)構(gòu)方案的對比數(shù)據(jù)，縮掉的話——"
"我說十頁就十頁。"
他站起來，拎包走了。
會議室里還剩我和兩個實習生。
其中一個叫小佟，剛來三個月，正在用同情的表情看我。
我扭回去對著筆記本電腦，把二十三頁的稿子打開，開始刪。
不是第一次了。
魏長河帶我六年，我的方案被他改過十七次，被他壓過四個項目，去年最大那個地標競標，方案是我出的，報告封面上的名字是他的。
我沒說什么。
組里的人都知道這個規(guī)矩。你要在這兒活，就得認。
十點半，我把縮版稿子發(fā)到他郵箱。
十點三十二分，他回了兩個字："重排。"
沒說哪里。
我拿著電腦去找他，他在跟財務的人喝咖啡，揮了一下手，意思是別打擾。
我站在走廊等了二十分鐘。
他出來，看了我一眼，說："你這個字體太小。"
十一點，全院年終匯報大會，在六樓報告廳。
院長林博峰從北京分部飛回來，今天破例要聽各部門***親自匯報。
魏長河提前換了件襯衫，頭發(fā)抹得一絲不亂。
進門之前，他轉(zhuǎn)頭對我說："你那個第七頁的數(shù)據(jù)表，有沒有問題？"
"沒問題，我核過三遍。"
"確定？"
"確定。"
"行。"他點頭，推門進去了。
我坐在后排，開始看他照著我寫的稿子念。
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第二章
魏長河念到第五頁的時候，出了問題。
院長林博峰舉手打斷："這個承重優(yōu)化方案，邏輯我沒跟上，你詳細說一下推導過程。"
魏長河停了一下。
"這個……方案是我們團隊集體討論的結(jié)果，具**導……"
他回頭看我。
全場也跟著看我。
我沒動。
"鄭牧遠，你來說一下。"他說這話的時候，臉上掛著主任的姿態(tài)，好像這是他特地給我留的發(fā)言機會。
我站起來，走到前面，接過遙控筆。
院長林博峰往椅背上靠，示意我繼續(xù)。
我把推導過程從頭到尾說了一遍，六分鐘，沒有廢話。
最后我說："這套方案的核心在于把附加荷載的分配節(jié)點前移，比行業(yè)通用做法節(jié)省了約百分之十四的用料成本，同時規(guī)避了兩處潛在的長期形變風險。"
林博峰點了一下頭。
"這個方案，是你主導的？"
我沒來得及開口。
魏長河已經(jīng)接進來了。
"是我們部門集體研究的方向，牧遠負責執(zhí)行層面的數(shù)據(jù)落地，這次匯報……"
"我問的是他。"林博峰沒看魏長河。
會議室里安靜了三秒。
魏長河笑了一下，退了半步。
我說："競標方案從方向到數(shù)據(jù)，是我負責的。"
沒加任何修飾詞。
林博峰在筆記本上寫了點什么。
匯報結(jié)束之后，魏長河從會議室出來，和我并排走。
"你今天那個回答……"他停頓了一下，"不太妥當。"
"哪里不妥當？"
"林院長那邊，你說話要注意分寸。"
"魏主任，他問的是方案誰主導的。"
魏長河沒接話。
他轉(zhuǎn)身去接一個電話，走遠了。
下午三點，我收到人事的一封內(nèi)部郵件。
主題："結(jié)構(gòu)部年終績效調(diào)整通知"。
我的績效從A降到*+。
理由："團隊協(xié)作有待加強。"
批注人：魏長河。
我把郵件關(guān)掉，拿起外套，下樓買了杯奶茶。
站在樓下喝完，站著算了一筆賬：
這是他第十八次動我的東西了。
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第三章
第二天，設(shè)計院來了個新人。
不是普通新人。
行政把她安排在結(jié)構(gòu)部，直接坐到了我斜對面。
姓蘇，名錦夏，三十歲，名校碩士，簡歷上有兩個海外聯(lián)合項目的署名，一個獲獎記錄。
我們部門上一個拿過行業(yè)獎項的人，是二十年前的老院長。
小佟端著水杯去加水，路過我，附在耳邊說："聽說是林院長親自引進的。"
我沒說話