有一段時間，溫度有輕微波動，時間是晚上十一點(diǎn)到凌晨一點(diǎn)。
正好是換裝節(jié)點(diǎn)。
我又打給產(chǎn)地的周老板。
問他發(fā)貨時候貨品的預(yù)冷時間。
他支吾了一下，說大概預(yù)冷了六個小時。
我說荔枝標(biāo)準(zhǔn)預(yù)冷時間是多少。
他說……通常要十二個小時以上。
我說：“周總，我需要你這邊承擔(dān)這批貨損失的一部分?！?br>他沉默了。
“小林，你說多少？”
“兩百五十件，按出貨價，大概四萬五。你承擔(dān)兩萬，物流公司承擔(dān)一萬，剩下的我這邊吸收?！?br>他說：“兩萬……有點(diǎn)多?！?br>“周總，是你這邊預(yù)冷時間沒到位?！?br>“行，行，兩萬。”
下午我去了陸總的倉庫。
陸總本人沒發(fā)火，他下面的倉庫主任倒是說話很沖。
“林總，這批貨我們損失大了，你這邊怎么給我們一個說法？”
我把理賠方案給他們看。
物流方賠一萬，供應(yīng)商賠兩萬，我這邊額外贈他下一批貨三個點(diǎn)的折扣。
倉庫主任還想說什么，陸總擺了擺手。
“行了，就這樣，小林，這次的事你處理得利落，下次注意預(yù)冷這個環(huán)節(jié)?！?br>我說好。
回去的路上，我給小謝發(fā)消息。
“把所有供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)操作流程重新梳理一遍，預(yù)冷時間、包裝標(biāo)準(zhǔn)、裝車順序，每一條都要有書面確認(rèn)，傳真或者蓋章的都行?！?br>小謝回：明白。
我把車停在寫字樓門口，坐了一會兒。
這一單，我虧了大約一萬五。
但陸總沒跑。
算賺的。

四月，公司多了兩個人。
一個是業(yè)務(wù)，叫程曉，女，二十六歲，之前在一家快消公司做銷售，被裁員之后找到我。
她發(fā)來簡歷的時候，我注意到她做過一個區(qū)域**的盤活項目，把一個連續(xù)兩年虧損的區(qū)域做到了盈利。
我讓她來聊聊，問她怎么做到的。
她說：“那個區(qū)域的問題不是沒有客戶，是客戶的需求沒被看見，我花了兩個月時間跑了每一個客戶，把需求重新梳理了一遍，然后重新分了品類和配送頻次?！?br>我問：“那你來我這邊，你覺得你能做什么？”
她想了一下，說：“開新客戶。”
“你覺得我們現(xiàn)在最缺的是什么樣的客戶？”
她在來之前顯然做過功課。
“餐飲端。你們現(xiàn)在的客戶大部分是經(jīng)銷商和**商，但餐飲端的需求穩(wěn)定，復(fù)購率高，利潤比**好控制，而且餐飲端對冷鏈要求高，正好是你們的優(yōu)勢?！?br>我說好，來吧，底薪加提成，餐飲端你來負(fù)責(zé)，三個月為期。
另一個是財務(wù)，叫老周，五十歲出頭，之前在一家貿(mào)易公司做了二十年賬，公司倒了，他找不著合適的，過來兼職。
老周進(jìn)來第一天，看了一眼我記的賬本，說：
“林總，你這個賬記法，以后要出問題的。”
我說哪里。
他指了三個地方，解釋了很久，我算是聽懂了。
我說你全權(quán)接手吧。
他說好。
就這樣，蘇記供應(yīng)鏈的人，加上我，一共六個。
小公司，全員能動。

秦建國那邊的后續(xù)，比我想象的快。
四月中旬，我接到一個陌生電話，對方自我介紹，說是農(nóng)墾集團(tuán)旗下一家采購公司的負(fù)責(zé)人，姓魏。
“林總，我們是通過陸總那邊了解到您的。”
“魏總你好，什么事？”
“我們有一批生鮮品類的供應(yīng)鏈需求，想跟您談?wù)労献鞯目赡堋！?br>我問大概體量多少。
他報了個數(shù)字。
一年大概兩千萬左右的采購額。
我在椅子上坐正了。
“魏總，您方便來我們這邊坐坐嗎？”
約了三天后見面。
見面那天，魏總帶了兩個人，一個是他們的采購主管，一個看起來像是法務(wù)。
我這邊就我一個。
魏總環(huán)顧了一下我們的辦公室，沒說什么。
我給他們倒了茶，開門見山。
“魏總，你們現(xiàn)在的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁辞闆r，有沒有方便透露的？”
他說之前是通過另外一家**公司在做，最近那家出了些問題，所以在找替代方案。
我問：“是哪方面的問題？”
他猶豫了一下，說：“品控，還有賬期問題?！?br>我說明白了。
我把我們的客戶合作案例整理了一份，推過去讓他們看，重點(diǎn)標(biāo)注了荔枝那次事故的處理過程。