文案；2、參與客戶提案；3、協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行。上面沒有‘會議室清潔’這一項(xiàng)。我并不是***團(tuán)隊(duì)，而是希望把時(shí)間用在能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的事情上。如果您覺得崗位職責(zé)需要調(diào)整，可以走正式的流程修改合同，我完全配合?！?br>她把那張紙輕輕放在桌上。
宋思思張了張嘴，一時(shí)沒找到反駁的角度。
這時(shí)，總監(jiān)辦公室的門開了。一個(gè)四十多歲的男人端著杯子走出來，正是公司副總趙建明。
“小宋啊，蘇晚說得對，行政的事找行政。咱們下午客戶很重要，你讓她好好準(zhǔn)備方案，別把時(shí)間花在雜事上?！?br>宋思思的臉白了又紅，最后擠出一個(gè)笑：“趙總說得對，是我考慮不周?！?br>她轉(zhuǎn)身走了，高跟鞋踩得咔咔響。
蘇晚坐下來，系統(tǒng)面板彈出一道光——
反擊成功！獲得清醒值+15。當(dāng)前總值：15/100。解鎖技能：“職場邊界感（被動）”——當(dāng)他人試圖不合理占用你的時(shí)間時(shí)，會自然產(chǎn)生‘不太對’的直覺提示。
她拿起桌上的馬克杯，喝了一口早已涼透的咖啡。
苦的。
但比天臺的風(fēng)好喝多了。
2 月餅與畫餅
重生第二天，中秋節(jié)前一周。
宋思思在群里發(fā)了一條消息：“@所有人 今年中秋節(jié)公司給大家準(zhǔn)備了福利，每人一盒月餅，下午三點(diǎn)在茶水間領(lǐng)取。”
群里一片“謝謝思思姐思思姐辛苦了”。
五分鐘后，宋思思私聊蘇晚：“蘇晚，下午我有點(diǎn)事，你幫我去庫房搬一下月餅吧，挺沉的，我一個(gè)小女人搬不動。你年輕有勁兒，幫幫忙，下次有好事我第一個(gè)想著你?！?br>系統(tǒng)提示：畫大餅+情感綁架。建議：接受幫忙但明確提出交換條件（合規(guī)范圍內(nèi)的）。
蘇晚看著屏幕，嘴角抽了抽。
上次讓她打掃會議室，這次讓她搬幾十箱月餅。上輩子她就是這種免費(fèi)勞動力，換來的“好事”是——宋思思讓她周末替自己帶孩子。
她打字回復(fù)：“好的思思姐，我可以幫忙搬。但我下午三點(diǎn)要寫客戶方案，搬完月餅需要四十分鐘，方案得往后推。如果客戶問起來，我會說是因?yàn)閹湍岣＠⒄`了。您看可以嗎？”
宋思思秒回：“算了，我找別人吧?！?br>緊接著又發(fā)了一條：“蘇晚，你最近是不是對我有意見？如果是哪里我做的不對，你可以直接說，不用這么陰陽怪氣的?！?br>系統(tǒng)提示：受害者反轉(zhuǎn)+倒打一耙。建議：冷處理，不接情緒球。
蘇晚回了一個(gè)字：“沒?！?br>然后放下手機(jī)。
她打開電腦，調(diào)出上輩子她寫過的所有方案存檔——重生后，記憶變得異常清晰，那些方案的原稿、被宋思思改得面目全非的版本、被署上別人名字的終稿，一字一句都在腦海里。
她開始重寫。
不是用上輩子的思路，而是用這三年積累的所有經(jīng)驗(yàn)，再加上系統(tǒng)剛剛給的“邊界感”被動技能帶來的冷靜視角。她重新分析了客戶公司的痛點(diǎn)，寫了一份完全不同的策略方案。
下午兩點(diǎn)五十八分，她按下保存鍵。
方案完成。
總監(jiān)趙建明正好路過她的工位，瞥了一眼屏幕：“蘇晚？你寫完了？速度挺快?！?br>蘇晚站起來：“趙總，如果您現(xiàn)在有空，我想請您先過目一下核心策略部分?？蛻糇铌P(guān)心的是ROI，我換了一個(gè)計(jì)算模型?！?br>趙建明有點(diǎn)意外。一個(gè)新來的文案，主動找總監(jiān)過方案？膽子不小。
但他還是接過鼠標(biāo)，看了一分鐘。
然后兩分鐘。
然后五分鐘。
“這個(gè)模型……”他皺起眉頭，“你從哪兒學(xué)的？”
蘇晚不卑不亢：“自學(xué)的。之前做過類似的快消品案例研究?！?br>趙建明看了她一眼，點(diǎn)點(diǎn)頭：“不錯(cuò)。再細(xì)化一下執(zhí)行部分，下午四點(diǎn)半拿到我辦公室。”
“好的?！?br>趙建明走了。蘇晚坐下，系統(tǒng)面板彈窗——
技能觸發(fā)成功！“邊界感”疊加“主動展示專業(yè)”獲得上司關(guān)注。清醒值+10。當(dāng)前總值：25/100。
她沒來得及高興，因?yàn)槭謾C(jī)震了。
宋思思：“蘇晚，你是不是去找趙總了？你的方案應(yīng)該先給我看，越級匯報(bào)是職場大忌，我這是在教你規(guī)矩，是為你好?！?