01

事情發(fā)生在周一早上九點。

我正在工位上整理項目數(shù)據(jù)，郵箱彈出了一封新郵件。

發(fā)件人：王磊（新任產(chǎn)品總監(jiān)）。
主題：關(guān)于Q3項目的匯報安排。

正文只有三行字：
"經(jīng)與CEO辦公室溝通，Q3項目的季度匯報由我直接向周總進行。請你在周五之前將所有項目文檔移交給我。"

我盯著屏幕看了整整一分鐘。

Q3項目。

我花了半年時間從零搭建的項目。

從市場調(diào)研到用戶畫像，從產(chǎn)品原型到技術(shù)方案，從數(shù)據(jù)分析到增長模型。六個月，一百八十天，加班超過四百個小時。

無數(shù)個深夜，辦公室只剩下我一個人。外賣盒子堆了三個，咖啡喝了五杯，眼藥水滴了無數(shù)次。數(shù)據(jù)表翻來覆去地查，模型調(diào)了十七版，方案推翻重來了四次。

中間有一段時間，數(shù)據(jù)模型的留存率預測總是偏差很大。我排查了整整三天，最后發(fā)現(xiàn)是一個數(shù)據(jù)清洗的腳本里少了一個篩選條件。修復之后，預測精度從百分之七十三提升到了百分之九十一。

那天晚上我在辦公室跳了一下。

就跳了一下。

因為整層樓只有我一個人。

我的項目。

被他一句話，搶走了。

02

我叫陳曉，在公司干了三年，從最基層的產(chǎn)品助理做起，一步步爬到了產(chǎn)品經(jīng)理的位置。

沒有**，沒有靠山，靠的就是一手扎實的數(shù)據(jù)分析能力和對產(chǎn)品的理解力。

去年年底，公司需要一個新的增長項目。所有人都覺得難，沒人愿意接。

我舉手了。

"我來。"

當時會議室里所有人都看向我，目光里帶著各種意味——有驚訝的，有懷疑的，有幸災樂禍的。

產(chǎn)品總監(jiān)的位置空了三個月，我是資歷最深的產(chǎn)品經(jīng)理，所有人都覺得我應該被提拔。

但公司沒有提拔我。

理由是我"還年輕，需要再歷練歷練"。

然后他們從外面空降了一個人。

王磊。

他來的第一天，開了部門會議。每個人都做了自我介紹，輪到我的時候，他打斷了我。

"你就是陳曉？Q3項目那個陳曉？"

"對。"

"聽說你的項目數(shù)據(jù)模型做得不錯。"

"謝