決定掀桌的那一刻，我的手很穩(wěn)。
會議桌兩側(cè)坐滿了人，研發(fā)總監(jiān)周啟明的臉已經(jīng)繃到發(fā)青。
董事長顧老敲了敲桌面，又念了一遍我的名字。
"許照晚，你來說。"
我站起身。
周啟明盯著我，眼里的警告快要壓不住。
他身邊的周妍也在看我，唇角還掛著那點沒散干凈的得意。
我開口：
"顧董，抱歉。這個青梧智能審單系統(tǒng)的核心設計和署名人是周妍。"
"我只是做了少量協(xié)助工作。"
"她匯報里的核心判斷邏輯，我不方便替她解釋。"
會議室一下安靜下來。
周妍的笑停在臉上。
周啟明放在桌下的手猛地攥緊。
我陪他們演了四個月。
今天，該輪到他們自己上臺了。
我叫許照晚，在云晟科技做了三年產(chǎn)品架構。
我不是被公司掛在宣傳欄上的天才，也不是老板飯局上常提的明星員工。
但我做過的系統(tǒng)，從沒在關鍵場合掉過鏈子。
我一直信一件事：
你把東西做扎實，東西就會替你說話。
直到周啟明調(diào)來研發(fā)中心。
還有他那個剛?cè)肼毎肽辏啔v寫得漂亮，開會只會點頭的侄女周妍。
周啟明來的第一天，就開了部門會。
"現(xiàn)在不是單打獨斗的年代。"
"要懂協(xié)作，要懂共享，要懂把個人能力放進團隊里。"
我當時還記了筆記。
覺得新領導無非是要立規(guī)矩。
第一次不對勁，是在青梧項目的內(nèi)部評審上。
這個系統(tǒng)從需求梳理到核心流程，全是我?guī)е鴥蓚€實習生熬出來的。
我連著一個月沒準點下過班。
方案改了十一版。
測試記錄堆了厚厚一摞。
評審那天，技術副總韓崢聽完，只說了四個字：
"可以上會。"
會后，周啟明把我叫進辦公室。
他笑得很親切。
"照晚，你這個底子不錯。"
"不過青梧是公司明年的重點產(chǎn)品，需要一個更年輕、更有展示感的人來包裝。"
我問：
"周總的意思是？"
他說：
"你把方案、流程圖、測試材料都發(fā)給周妍。"
"她負責整合匯報，你負責把底層支撐穩(wěn)住。"
我沒立刻說話。
周啟明又補了一句：
"放心，功勞是團隊的，我不會虧待你。"
這句話，我聽過很多次。
每