裁員名單
周臨被裁員那天，公司茶水間的咖啡機(jī)剛好壞了。
他端著空杯子站在機(jī)器前，看著屏幕上閃爍的“缺水”提示，忽然覺(jué)得這東西很像自己。
還能運(yùn)轉(zhuǎn)，但沒(méi)人記得維護(hù)。
上午九點(diǎn)半，星**圖全員大會(huì)。
會(huì)議室里坐滿了人，玻璃墻外還有一圈站著的。投影上寫(xiě)著一行大字：組織優(yōu)化與效率升級(jí)說(shuō)明會(huì)。
這類標(biāo)題周臨見(jiàn)過(guò)很多次。
說(shuō)白了，就是裁員。
只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡把每個(gè)難聽(tīng)的詞都裹上一層漂亮塑料紙。裁員叫優(yōu)化，降薪叫共擔(dān)，老板畫(huà)餅叫戰(zhàn)略升級(jí)，員工加班叫主動(dòng)成長(zhǎng)。
周臨坐在最后一排，工牌掛在胸口，黑色衛(wèi)衣洗得有點(diǎn)發(fā)白。
他今年二十九歲，后端開(kāi)發(fā)，入職星**圖四年零三個(gè)月。
公司剛成立時(shí)，他是第七個(gè)員工。
那時(shí)候辦公室只有一層，服務(wù)器還租最便宜的云主機(jī)，創(chuàng)始人林遠(yuǎn)山每天晚上十一點(diǎn)親自去便利店給大家買泡面。周臨一個(gè)人寫(xiě)了第一版訂單調(diào)度、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、庫(kù)存同步和消息隊(duì)列，后來(lái)公司拿到 A 輪、* 輪，業(yè)務(wù)從幾十家客戶做到幾千家門(mén)店，底層仍然跑在他寫(xiě)的那套架構(gòu)上。
只是這些事，已經(jīng)沒(méi)幾個(gè)人記得了。
現(xiàn)在星**圖有五百多人，辦公室搬進(jìn)了市中心的甲級(jí)寫(xiě)字樓。墻上掛著“用數(shù)據(jù)重構(gòu)本地零售”的大標(biāo)語(yǔ)，前臺(tái)擺著公司融資新聞和行業(yè)獎(jiǎng)杯。
老員工越來(lái)越少。
新來(lái)的主管越來(lái)越多。
今**持會(huì)議的人叫沈浩。
三個(gè)月前空降技術(shù)管理部，頭銜是研發(fā)效能中心負(fù)責(zé)人。
這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)很大，但周臨一直沒(méi)弄明白他到底負(fù)責(zé)什么。沈浩不寫(xiě)代碼，不看日志，不參與排障，每天最擅長(zhǎng)的事情是開(kāi)會(huì)、做表、重命名項(xiàng)目。
訂單調(diào)度服務(wù)原來(lái)叫 Falcon，他嫌不夠高級(jí)，改成 SkyRail。
庫(kù)存同步服務(wù)原來(lái)叫 Syncer，他改成 Data*ridge。
計(jì)費(fèi)系統(tǒng)原來(lái)叫 *illing，他改成 RevenueCore。
改完之后，線上服務(wù)一個(gè)沒(méi)變，文檔全廢了。
沈浩站在會(huì)議室前方，穿著筆挺西裝，頭發(fā)打了發(fā)蠟，聲音很穩(wěn)。
“各位同事，公司目前