還有五險(xiǎn)一金。
我笑了："趙主任，我不用考慮。"
"哦？"
"我前男友劈腿我都沒(méi)哭，一個(gè)老板發(fā)火算什么？"
趙主任第二次笑了："好，你來(lái)吧。"
就這樣，我蘇棠，一個(gè)宏大復(fù)仇計(jì)劃的制定者，以"月薪一萬(wàn)五"為核心驅(qū)動(dòng)力，成功打入了敵人父親的內(nèi)部。
上班第一天，我把那個(gè)復(fù)仇筆記本帶上了。
我想著，萬(wàn)一有機(jī)會(huì)接觸到什么重要信息呢？
結(jié)果還真讓我接觸到了。
不過(guò)不是我主動(dòng)的。
是風(fēng)。
三十八樓的窗戶有條縫，那天風(fēng)特別大。
我把筆記本放在工位上去倒水，回來(lái)的時(shí)候——
筆記本不見(jiàn)了。
我整個(gè)人當(dāng)場(chǎng)就僵了。
那上面寫(xiě)著什么？
第一步：接近目標(biāo)。
第二步：取得信任。
第三步：一擊致命。
后面還有一頁(yè)專門(mén)寫(xiě)著"林伯遠(yuǎn)，男，58歲，遠(yuǎn)景集團(tuán)董事長(zhǎng)，弱點(diǎn)待摸清"。
我順著風(fēng)的方向一路追。
追到了林伯遠(yuǎn)辦公室門(mén)口。
門(mén)開(kāi)著。
筆記本正攤開(kāi)在他桌上。
翻開(kāi)的那一頁(yè)，赫然就是——"第一步：接近目標(biāo)。第二步：取得信任。第三步：一擊致命。"
林伯遠(yuǎn)正低頭看著這頁(yè)紙。
我的魂直接飛了。
完了。
涼了。
計(jì)劃第一天就暴露了。
我是不是該跑？
來(lái)得及嗎？
電梯在三十八樓，我在三十八樓——來(lái)得及個(gè)屁！
就在我兩腿發(fā)軟準(zhǔn)備認(rèn)命的時(shí)候，林伯遠(yuǎn)抬頭看了我一眼。
"這是你寫(xiě)的？"
我嘴唇哆嗦著，點(diǎn)了點(diǎn)頭。
他低頭又看了一遍。
然后——
"接近目標(biāo)，取得信任，一擊致命。"他念出聲，"唔，這個(gè)思路用在談判上，倒是不錯(cuò)。"
?。?br>"不過(guò)你這個(gè)寫(xiě)得太粗了，沒(méi)有落地方案。"他皺了皺眉，"目標(biāo)客戶畫(huà)像呢？信任建立的三階段呢？臨門(mén)一腳的具體策略呢？"
…………
他以為這是商業(yè)策劃書(shū)？？？
我腦子里有根弦崩斷了。
不對(duì)。
等一下。
他居然把我的復(fù)仇計(jì)劃當(dāng)成商業(yè)計(jì)劃書(shū)了？
"那個(gè)……林總……"
"嗯？"
"這個(gè)確實(shí)還不成熟，我回去改改。"
我都不知道自己怎么說(shuō)出這句話的。
大概是求生本能。
林伯遠(yuǎn)點(diǎn)了點(diǎn)頭："改好了拿給我看。"
我抱著筆記本退出辦公室的時(shí)候，腿是軟的。
回到工位，我翻開(kāi)筆記本。
"接近目標(biāo)"下面，我哆哆嗦嗦地加了一行字：
"目標(biāo)客戶畫(huà)像：林伯遠(yuǎn)，58歲，老花眼，看不出這**是復(fù)仇計(jì)劃。"
第三章
在林伯遠(yuǎn)身邊工作的頭兩個(gè)月，我的復(fù)仇計(jì)劃進(jìn)展為零。
因?yàn)槲姨α恕?br>忙到根本沒(méi)時(shí)間復(fù)仇。
林伯遠(yuǎn)這個(gè)人，怎么說(shuō)呢。
用趙主任的話說(shuō)："他不是難伺候，他只是對(duì)所有人都按**化標(biāo)準(zhǔn)要求。"
九點(diǎn)的會(huì)，八點(diǎn)五十五必須到。
文件上的數(shù)據(jù)，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
咖啡必須是八十二度，不是八十，不是八十五，是八十二。
我問(wèn)趙主任："他怎么知道是不是八十二度？"
趙主任："他有溫度計(jì)。"
"……"
我入職的第一天就被罵了。
原因是PPT第七頁(yè)的表格線沒(méi)有對(duì)齊。
差了零點(diǎn)五毫米。
他用直尺量的。
直尺。
量的。
第二天又被罵了。
原因是我?guī)退ǖ奈绮屯赓u，米飯給多打了半勺。
"我說(shuō)了七分飽。"他面無(wú)表情地看著那碗米飯，"這是七分半。"
我覺(jué)得他在為難我。
但我不能走。
因?yàn)橐蝗f(wàn)五月薪。
以及我的復(fù)仇大計(jì)。
雖然大計(jì)目前推進(jìn)程度為零。
但我安慰自己——我這叫"長(zhǎng)線釣魚(yú)"。
潛伏，是復(fù)仇者的基本素養(yǎng)。
就在這種摸魚(yú)式潛伏中，詭異的事情發(fā)生了。
林伯遠(yuǎn)好像越來(lái)越欣賞我。
不是那種男女之間的欣賞。
是那種……上司對(duì)下屬的認(rèn)可？
起因是一次公司季度財(cái)務(wù)會(huì)。
林伯遠(yuǎn)讓我旁聽(tīng)做會(huì)議記錄。
財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)的時(shí)候，說(shuō)到一個(gè)子公司的數(shù)據(jù)，我腦子里條件反射地算了一遍。
不對(duì)。
數(shù)字對(duì)不上。
差了八十多萬(wàn)。
我下意識(shí)嘀咕了一句："三季度的營(yíng)業(yè)成本多了八十三萬(wàn)，但對(duì)應(yīng)的采購(gòu)量沒(méi)變，這錢(qián)花哪了？"
聲音不大。
但安靜的會(huì)議室里，所有人都聽(tīng)見(jiàn)了。