才給，是主動找過來的。
03
當天晚上，我仔細研究了蘇嶺發(fā)來的資料。
三家各有側(cè)重：一家做高端家居，品牌調(diào)性偏北歐極簡；一家是餐飲連鎖，正在做全面視覺升級；還有一家是科技公司旗下的消費品牌，叫「源葉」，定位在新中式養(yǎng)生賽道。
最吸引我的是源葉。
創(chuàng)始人叫方硯，我在去年的一個品牌峰會上見過他。當時他在臺上講品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系，切入角度很準，不是在講故事，是在講邏輯。
那種人做出來的品牌，不會只是好看，會有骨架。
我回電話給蘇嶺，說對源葉最感興趣。
「那正好，方總那邊也點名想見你，」她說，「明天下午有空嗎？」
第二天，我去了源葉在創(chuàng)意園區(qū)的辦公室。
空間不大，但細節(jié)做得很用心。走廊上掛的不是公司標語，是幾張放大的植物**照，光影打得很準。
方硯比我想的要年輕，三十出頭，穿了件淡色麻料襯衫，握手時力道不輕不重。
「你那本《城市界面》的案例集我看過，」他開口第一句，「地鐵導(dǎo)視系統(tǒng)那個方案，你當時是怎么推導(dǎo)出五級信息層級的？」
不是在寒暄，是直接問專業(yè)。
我答了，他接著追問，我們就這么聊了兩個多小時。
從視覺語言到用戶動線，從品牌系統(tǒng)到落地執(zhí)行，他不是在考我，是在真的探討。
這種感覺，我在上家公司從來沒有遇到過。
「陳默，」最后方硯說，「我想邀請你來源葉擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)。年薪七十萬，股權(quán)期權(quán)另算，給你組一個十五人的設(shè)計團隊，全權(quán)負責(zé)品牌視覺和創(chuàng)意策略?！?br>七十萬，十五人團隊，股權(quán)期權(quán)。
我還有一個問題沒問。
「方總，如果公司哪天遇到困難，需要收縮，你會怎么處理設(shè)計團隊？」
他頓了一下，然后看著我：「你是因為上家的事，所以想知道這個？」
我點頭。
「我的判斷是，」他說，「一個品牌能不能活下去，八成取決于它在用戶心里長什么樣子。能做到這件事的人，是公司最貴的資產(chǎn)。如果真到了要裁員的地步，先動的是我的薪水，不是創(chuàng)意團隊?！?br>這句話沒有任何裝飾。
我在他眼里看到了某種踏實的東西。
04
從源葉出來，我在街上走了一段。
心情是輕的。
被裁這件事，在那個時刻來說確實是打擊。但走到今天，反而覺得像是一個出口，把我推到了一個更對的地方。
晚上，原公司的前同事許薇薇打來電話。
「陳默，你知道嗎，公司請了四個外援來救場！」她聲音里帶著藏不住的震驚，「全是行業(yè)里的大拿，聽說光顧問費就花了將近二十萬！」
二十萬。
他們當初用十二萬打發(fā)我，現(xiàn)在花將近兩倍的錢請外面的人收爛攤子。
「那四個人什么**？」
「有做過國際4A的創(chuàng)意總監(jiān)，有資深品牌顧問，還有兩個是高校的設(shè)計學(xué)教授，」許薇薇說，「今天來公司開了一整天的會，把你留下來的所有文件都翻了一遍?！?br>我沒說話，等著聽后面的。
「然后……」許薇薇停頓了幾秒，「陳默，那四個人最后給的意見是，這套品牌系統(tǒng)的底層邏輯太復(fù)雜，他們可以接手執(zhí)行層面，但如果要動底層架構(gòu)，必須要原來的設(shè)計師在場，否則改一處錯一處?！?br>我盯著窗外。
「那個做過4A的創(chuàng)意總監(jiān)還說了一句話，」許薇薇繼續(xù)，「他說，這套系統(tǒng)的構(gòu)建方式，他做了二十年，頭一次見這個級別的設(shè)計師在一家中小公司埋頭干這種事，是被嚴重低估了。」
嚴重低估。
我苦笑了一下。
當時我熬了多少個夜，被甲方來回折騰了多少輪，被內(nèi)部項目經(jīng)理以「這個客戶比較重要」為由一次次插隊，從來沒有人說過「被低估」這三個字。
「公司現(xiàn)在打算怎么辦？」
「在開緊急會，」許薇薇說，「魏總據(jù)說去找過你了，但你拒絕了？陳默，他們現(xiàn)在真的很需要你，你是不是可以……」
「薇薇，」我打斷她，「需要，和尊重，不是一回事。」
05
掛掉電話，我發(fā)郵件給方硯，說愿意加入源葉。
郵件發(fā)出去不到二十分鐘，他回了：「歡迎。明天來簽合同，我們聊一下第