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《被陷害停職三天后,我踩著渣男前任上位高管》蘇念周明遠已完結(jié)小說_被陷害停職三天后,我踩著渣男前任上位高管(蘇念周明遠)火爆小說

被陷害停職三天后,我踩著渣男前任上位高管

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小說簡介

書名:《被陷害停職三天后,我踩著渣男前任上位高管》本書主角有蘇念周明遠,作品情感生動,劇情緊湊,出自作者“煙雨林夕”之手,本書精彩章節(jié):當著全集團高管的面,我把那份真實的財務數(shù)據(jù)報表甩在了桌上。大屏幕上出現(xiàn)的,是主管周明遠一個月前錯發(fā)給我的那份文件,標題赫然寫著"項目虧損責任轉(zhuǎn)移方案"。周明遠的臉白得沒有一絲血色,雙腿發(fā)軟癱在了椅子上。一個月前,他還單膝跪地向我求婚。轉(zhuǎn)頭卻把導致公司損失八百萬的爛攤子,全部扣在了我這個沒背景的底層員工頭上。他以為我會為了愛情乖乖背鍋走人,用我的前途去保全副總女兒的位置。但他算錯了一件事。兔子急了不...

精彩內(nèi)容

當著全集團高管的面,我把那份真實的財務數(shù)據(jù)報表甩在了桌上。
大屏幕上出現(xiàn)的,是主管周明遠一個月前錯發(fā)給我的那份文件,標題赫然寫著"項目虧損責任轉(zhuǎn)移方案"。
周明遠的臉白得沒有一絲血色,雙腿發(fā)軟癱在了椅子上。
一個月前,他還單膝跪地向我求婚。轉(zhuǎn)頭卻把導致公司損失八百萬的爛攤子,全部扣在了我這個沒**的底層員工頭上。
他以為我會為了愛情乖乖背鍋走人,用我的前途去保全副總女兒的位置。
但他算錯了一件事。
兔子急了不僅會咬人,還會掀翻整個獵場。
第一章
加班到晚上十一點,整層樓只剩我工位上那盞臺燈還亮著。
電腦右下角彈出一封新郵件提醒。
發(fā)件人:周明遠。
我愣了一下,他今天不是陪客戶吃飯去了嗎,怎么這個點還在發(fā)工作郵件?
點開之后,我整個人定在了椅子上。
郵件標題寫著:"關于華銳項目虧損責任界定及人員調(diào)整方案(內(nèi)部)"。
正文第一行:
"陳總,以下是我擬定的責任轉(zhuǎn)移方案,請您過目。核心思路是將項目虧損的主要責任歸結(jié)到蘇念個人的數(shù)據(jù)失誤上,保全語嫣在項目中的決策地位。"
蘇念。
那是我的名字。
我往下看,手指在鼠標上一動不動。
"蘇念入職時間短,崗位層級低,且項目前期數(shù)據(jù)整理工作均由她經(jīng)手,將責任指向她的操作失誤最為合理,外部審計也不會深究。"
"語嫣作為項目副負責人,雖然實際拍板了供應商選擇和預算分配,但只要蘇念承認是自己的數(shù)據(jù)報錯導致了決策偏差,語嫣的責任就可以完全撇清。"
我盯著屏幕上"語嫣"兩個字。
陳語嫣,副總***的女兒,我們部門的項目副負責人。
也是周明遠口中"關系很好的同事"。
我繼續(xù)往下翻。
"具體執(zhí)行步驟:第一,本周內(nèi)由我約談蘇念,以績效考核為由施壓;第二,同步修改項目原始數(shù)據(jù)存檔,確保與蘇念失誤的說法吻合;第三,下月初部門會議上正式提出責任認定,屆時請陳總配合表態(tài)。"
"備注:蘇念性格偏軟,且對我有感情依賴,預計不會強烈反抗。如有必要,我會以感情關系進一步施壓,確保她配合。"
我把這段話看了三遍。
"對我有感情依賴。"
"預計不會強烈反抗。"
"以感情關系進一步施壓。"
三天前他還拉著我的手說,等這個項目忙完,帶我去三亞。
兩周前他在我生日那天,當著同事的面送了我一條項鏈,說是攢了很久的錢買的。
一個月前,他單膝跪在我面前,說想跟我過一輩子。
原來這些全是工具。
我是他計劃書里一個"性格偏軟"的變量,一個可以被"感情施壓"的棋子。
我關掉郵件,看了一眼發(fā)送時間,22:47,收件人寫的是***的郵箱。
他發(fā)錯了。
他把這封本該發(fā)給副總的郵件,發(fā)到了我的郵箱里。
大概是因為我們的郵箱前綴只差一個字母,他喝了酒,沒看清。
我重新打開郵件,一個字一個字地又看了一遍。
然后我點了轉(zhuǎn)發(fā),把這封郵件發(fā)到了自己的私人郵箱。
第二章
第二天早上,周明遠照常來接我上班。
他靠在車門邊,手里拿著一杯熱拿鐵遞給我,笑得溫柔。
"昨晚加班到幾點?我看你工位的燈很晚才滅。"
我接過咖啡,沒有看他的眼睛。
"十一點多。"
"太辛苦了,這個項目忙完我給你請幾天假。"
他伸手揉了一下我的頭發(fā)。
我沒躲,也沒有任何多余的反應。
車上他放著我喜歡的歌,還問我中午想吃什么。
我一邊應著,一邊想起那封郵件里的話。
"蘇念性格偏軟。"
"預計不會強烈反抗。"
到了公司,我在工位上坐下,打開電腦,調(diào)出了華銳項目的所有文件。
我需要確認一件事。
項目啟動是三個月前,我負責前期的市場數(shù)據(jù)整理和供應商資質(zhì)審核。
我記得很清楚,當時我整理的數(shù)據(jù)沒有任何問題,供應商的報價

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