流程。"
林承旭笑了一下，那笑容干巴巴的。
秦悅?cè)晦D(zhuǎn)過身，面朝整個工程部。
"去年工程部做了三個重點項目，舊城改造一期、濱江商業(yè)綜合體、城南安居房。這三個項目誰主導的？"
沒人敢出聲。
"我再問一遍，誰主導的？"
小李縮著頭，聲音小得像在自言自語："是……是林總監(jiān)主導的。"
"這三個項目給公司省了多少成本？"
工程總監(jiān)老周坐在獨立辦公室里，門敞著，人沒出來。
最后還是他開了口："財務那邊出的結(jié)算報告，大約……兩千五百萬。"
"兩千五百萬。"
秦悅?cè)恢貜土艘槐檫@個數(shù)字，然后把考核表拍在桌上。
"兩千五百萬的成本節(jié)省，績效0.02分？你們工程部的考核標準是反著寫的？"

何振宇臉色變了變，但笑容還掛著。
"秦總，考核是**度綜合評定的，業(yè)績只是其中一項。還有工作態(tài)度、團隊融合、跨部門協(xié)作這些軟性指標。林哥在軟性指標上得分確實偏低，比如他經(jīng)常不參加部門活動，工作匯報也很少主動，跨部門溝通評分只有0.3分……"
"部門活動？"
秦悅?cè)淮驍嗨?br>"你告訴我，哪次活動安排在上班時間？"
何振宇嘴張了張，沒說出來。
"我?guī)湍慊貞洝?
秦悅?cè)环_手機里的日歷記錄。
"去年工程部組織了四次團建，兩次在周六，一次在周日，還有一次在國慶假期第三天。你讓一個要接送孩子的父親，在休息日去陪同事唱歌、打球、搞戶外拓展，他不去你就扣績效？"
林承旭站在一旁，始終沒開口。
他的右手攥著褲縫，指節(jié)微微發(fā)白。
這個習慣是三年前開始的。也是從那時候起，何振宇一點點接手了工程部的實際管理權(quán)。名義上林承旭是副總監(jiān)，但底下沒有一個人向他匯報工作。所有項目分配繞開他，由何振宇直接安排給各組負責人。
林承旭只負責簽空白考核表，以及干那些沒人接手的苦差事。
比如凌晨三點趕去工地處理突發(fā)事故。
比如連續(xù)兩周駐場盯保障房項目的驗收。
比如替所有人擦**，修補那些被層層推諉的工程遺留問題。
他干著全部門最重的活，拿著全部門