暗流------------------------------------------。。老葛三十五六歲，戴一副金絲眼鏡，說話客氣但滴水不漏?！笆挸羞h，賀縣長想讓你幫他整理一份扶貧攻堅的材料。下午三點，你來他辦公室一趟?！?。扶貧攻堅是今年的重點工作之一，賀知庸分管這塊。蕭承遠才來半個月，就被點名要過去，這不太尋常?！俺羞h啊，”江別鶴湊過來，壓低聲音，“賀縣長這個人人不錯，但你要注意啊，他跟錢縣長那邊……關(guān)系比較復雜。你懂得?！保卣f：“我就是去做事的?！?，隨即恢復如常：“對對對，做事最重要?！?，蕭承遠準時敲開了賀知庸辦公室的門。，國字臉，濃眉大眼，穿著半新的夾克衫，桌面上的文件堆得整整齊齊。他看了蕭承遠一眼，沒有客套，開門見山。“那份經(jīng)濟簡報是你寫的？是。趨勢分析那段，你怎么判斷下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三角債問題會加劇？”，這個問題不是問數(shù)據(jù)來源，而是問邏輯判斷。前世他就知道，九十年代中期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正處于歷史性轉(zhuǎn)折點，三角債問題是一個信號。但他不能直接說有預知能力，他需要用當時的理論和數(shù)據(jù)來論證?！皬母鬣l(xiāng)鎮(zhèn)上報的財務(wù)報表看，應(yīng)**款周轉(zhuǎn)天數(shù)比去年同期增加了十七天，而同期短期借款增加了百分之二十三。這說明企業(yè)回款困難在加大，只能靠借貸維持運轉(zhuǎn)。按照這個速度，再過三個月，有一部分企業(yè)可能繃不住?！?，而是拿起桌上的一份文件，翻了翻，似乎在核對什么。過了一會兒，他放下文件，臉上露出了一絲不易察覺的贊許。
“數(shù)據(jù)看得很細。你學的什么專業(yè)？”
“行政管理，輔修經(jīng)濟?！?br>賀知庸點了點頭，拿起一沓厚厚的材料遞給他：“這是扶貧攻堅的匯報材料初稿，你拿回去看看，三天后給我一份修改意見?！?br>蕭承遠雙手接過，退出辦公室。
回到自己的座位，江別鶴又湊了過來：“怎么樣？”
“安排了工作?！?br>“什么工作？”
蕭承遠看了他一眼，江別鶴的目光中有一種不加掩飾的探究。這種探究不是出于好奇，而是出于**的需要——他需要知道蕭承遠是哪一邊的人。
“寫材料?！笔挸羞h回答了三個字，然后低下頭開始翻閱賀知庸給的資料，不再多說。
江別鶴碰了個軟釘子，訕訕地回到了自己的座位上。
當天晚上，蕭承遠在宿舍燈下把那份材料看了三遍。老實說，這份材料寫得不算差，中規(guī)中矩，數(shù)據(jù)也扎實。但問題在于，它沒有回答一個核心問題——扶貧資金怎么用、用在哪兒，才能既解近渴，又利長遠。
蕭承遠想起了前世讀過的一篇關(guān)于“參與式扶貧”的文章。那是十年后的東西，現(xiàn)在的清江縣沒人提。但他不能直接寫這個，他需要把那個理念翻譯成現(xiàn)在能用的語言。
他開始寫。
他寫的不是對原文的修改意見，而是一份全新的提綱。他把扶貧工作分成三個階段：第一年“輸血”——解決最急迫的生存問題；第二年“造血”——發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；第三年“活血”——建立長效機制。
每一項措施都對應(yīng)了具體的數(shù)據(jù)和案例，有根有據(jù)，不空談。
三天后，他把這份提綱交給了賀知庸。
賀知庸看了不到五分鐘，放下材料，抬起頭看他，眼神跟之前不一樣了。
“蕭承遠，你是從哪里得到這些想法的？”
“下基層調(diào)研的時候看到的?！笔挸羞h說的是實話，前世他確實調(diào)研過。
賀知庸沉默了幾秒鐘，忽然說了一句讓蕭承遠心里一緊的話：“你有沒有想過，你跟人相處的時候，太客氣了。放不開?！?br>這是一句提點。
賀知庸的意思是，你太謹慎了，讓人感覺你在設(shè)防。在官場上，這種設(shè)防會讓人覺得你難以親近，進而難以信任。
蕭承遠愣了一下。他下意識地微笑道：“我年輕，怕說錯話?！?br>“怕說錯話的人，往往是對的。”賀知庸說完，擺了擺手，“去吧，這份提綱我先留著?！?br>蕭承遠走出辦公室的時候，老葛跟上來，低聲道：“賀縣長對你印象不錯。不過你得注意，別跟所有人都保持距離。有時候，選邊**不是壞事，是讓別人知道你是誰的人?！?br>蕭承遠點了點頭，但沒有接話。
他知道老葛說得對。但他也知道，現(xiàn)在還不是**的時候。他要讓所有人都覺得可以爭取他，但又沒人能完全掌控他。
這是他從前世教訓中學到的第一課。